Mot de la directrice générale

> Un réseau en mouvement : pour une transformation portée par les milieux

Une chose s’impose avec évidence : notre réseau est en transformation. Une transformation nécessaire, exigeante et résolument tournée vers l’avenir.

> Une responsabilité collective à un moment charnière

Alors que l’accès au logement atteint un seuil critique au Québec, les OSBL d’habitation jouent un rôle de rempart contre l’exclusion résidentielle. Mais pour le jouer pleinement, notre secteur doit disposer de leviers adéquats.

C’est dans ce contexte que j’ai pris mes fonctions. À la croisée des urgences sociales et des possibilités structurelles, une volonté de consolider, de mutualiser et d’innover émerge, sans jamais trahir les fondements communautaires de notre action.

> Une séquence de mobilisation porteuse de sens

Dès les premières semaines, j’ai eu le privilège de prendre le pouls du terrain. La Journée du développement de l’habitation sociale et communautaire de l’AGRTQ () a été l’un de ces moments forts, rassemblant municipalités, GRT, fédérations régionales, organismes porteurs de projets, partenaires du financement solidaire…

On y a parlé capital patient, mutualisation régionale, coopératives de propriétaires, formation, mobilisation réglementaire : autant de leviers concrets pour faire croître le logement communautaire avec enracinement et inventivité.

Autre moment clé : le Sommet de l’économie sociale 2025, où a été affirmée une vision partagée de l’économie sociale comme levier de transition juste et d’innovation territoriale. En adhérant à la déclaration commune, le RQOH a rappelé que le logement communautaire est au cœur d’un projet de société équitable, durable et structurant.

Ces moments collectifs m’ont confortée dans une conviction profonde : la transformation de notre secteur doit venir des milieux eux-mêmes, respectant les réalités régionales et les dynamiques locales.

> Une transformation déjà en cours

Cette transformation est bien engagée. En Montérégie et Estrie, une fusion d’OSBL a permis de consolider la main-d’œuvre et la gouvernance. Dans le Bas-Saint-Laurent et en Gaspésie, plusieurs regroupements volontaires ont respecté les identités locales. À Montréal, un plan ambitieux vise à doubler le parc en 15 ans, s’appuyant sur des références internationales et des partenariats solides.

Ces exemples démontrent une remarquable capacité d’innovation et d’adaptation, au service d’un projet collectif.

> Un cap clair : 20 % de logements communautaires et sociaux d’ici 2040

Porté par la FOHM, un chantier stratégique a mobilisé notre réseau autour d’un objectif clair : faire passer à 20 % la part de logements hors marché dans le parc locatif québécois d’ici 15 ans.

Ce n’est pas qu’un chiffre : c’est une stratégie de transformation systémique en réponse à une crise structurelle du logement. Le logement communautaire est une solution durable, portée par des équipes engagées, des bénévoles et des partenaires mobilisés.

> Un système de financement à refonder ensemble

Pour atteindre ce cap, il faut des outils à la hauteur. La création de la Table de travail sur le financement du logement communautaire est un jalon majeur. Elle vise à bâtir un système résilient, prévisible et innovant.

Les priorités sont claires :

• Se doter collectivement de l’objectif des 20 %;
• Déployer des mécanismes de financement diversifiés;
• Renforcer les capacités organisationnelles des OSBL.

Ces orientations, réaffirmées lors des Journées d’étude de mai 2024 et la Journée du 13 mai 2025 de l’AGRTQ, reflètent la maturité croissante du secteur.

> Adapter nos milieux aux réalités d’aujourd’hui

Transformer le secteur, c’est répondre aux réalités sociales contemporaines. Le vieillissement de la population nous force à repenser la manière dont on conçoit les milieux de vie.

Lors du Sommet 2025, j’ai rappelé l’urgence d’agir pour les habitations communautaires pour aînés, notamment en milieu rural. Cela inclut aussi les enjeux liés à l’itinérance, à la santé mentale, aux familles à faible revenu, à l’immigration ou à la transition écologique.

Notre réseau a la capacité d’innover, de s’adapter et de répondre à ces besoins, tout en gardant pour boussole son ancrage communautaire et sa mission : bâtir des milieux de vie inclusifs, durables et profondément enracinés dans les communautés.

> Des impacts mesurables, des preuves concrètes

L’étude récente sur les retombées des programmes de la SHQ le confirme : le logement communautaire est un levier économique et social. Il favorise la stabilité résidentielle, la santé, l’emploi local et la cohésion sociale.

Ces résultats appuient notre plaidoyer pour des investissements à long terme.

> Le rôle du RQOH dans cette transformation

Dans ce contexte, le RQOH assume pleinement sa responsabilité : être un moteur de la transformation du secteur. Il agit aussi comme interface entre les dynamiques communautaires, les politiques publiques et les partenaires de l’économie sociale, pour transformer notre vision en leviers concrets.

• Catalyseur, en rassemblant les forces vives et facilitant les convergences;
• Accompagnateur, en soutenant les organismes et les fédérations;
• Porte-voix, en défendant une vision du logement comme bien collectif, solidaire et enraciné.