FOH3L – LAVAL, LAURENTIDES ET LANAUDIÈRE
FOHBGI – BAS-ST-LAURENT, GASPÉSIE ET LES ILES
FROH – SAGUENAY, LAC ST-JEAN, CHIBOUGAMAU, CHAPAIS, CÔTE-NORD
FROHMCQ – MAURICIE ET CENTRE-DU-QUÉBEC
FROHME – MONTÉRÉGIE ET DE L’ESTRIE
1 décembre 2025
Partout au Québec, les organismes sans but lucratif d’habitation rendent concret le droit à un logement adéquat, sécuritaire et abordable. Leur action repose sur une conviction simple : un milieu de vie stable et humain est un levier essentiel de dignité, de santé et d’inclusion sociale. Chaque OSBL d’habitation porte ainsi une histoire collective fondée sur le respect, la solidarité et la responsabilité partagée envers les personnes et les communautés.
8
FÉDÉRATIONS
58 000
LOGEMENTS
2 700
IMMEUBLES
1 250
ORGANISMES
1
VOIX
sont des femmes
ont + de 55 ans
sont des familles monoparentales
sont des personnes à risque d’itinérance
sont des personnes en situation de handicap
+ de 10 000
bénévoles
+ de 8 000
salarié·e·s
+ de 950 millions $
de chiffre d’affaires annuel
230 millions $ par année
de masse salariale globale
6 milliards $
de patrimoine immobilier collectif
Ces réalités illustrent la diversité des parcours et la nécessité d’offrir des milieux de vie adaptés aux besoins de chacune et chacun.
Les organismes sans but lucratif d’habitation ne se limitent pas à offrir un toit : ils créent des milieux de vie où la dignité, la solidarité et l’inclusion forment la base d’un véritable projet de société. Dans un contexte où les inégalités se creusent et où la crise du logement fragilise les personnes les plus vulnérables, notre réseau incarne une réponse profondément humaine et résolument ancrée dans la justice sociale. Habiter en OSBL, c’est retrouver une place dans la collectivité, reconstruire des liens et accéder à un cadre de vie qui reconnaît la valeur intrinsèque de chaque personne.
Cette mission, exigeante et essentielle, nous la portons avec conviction.
L’année 2024–2025 s’est déroulée dans un environnement marqué par une pénurie de logements abordables, la hausse des coûts d’exploitation, un durcissement réglementaire, ainsi que des tensions persistantes en matière de main-d’œuvre. Ces défis éprouvent directement les organismes, mais ils révèlent aussi la force d’un réseau capable de s’adapter, de se soutenir et de tenir le cap. Partout au Québec, nos membres, leurs équipes et leurs bénévoles ont déployé une résilience remarquable. Leur engagement quotidien a permis de préserver les milieux de vie, d’accompagner les locataires et de maintenir un haut niveau de qualité, malgré les contraintes croissantes.
Lors des Journées d’étude de 2024 et du Sommet de l’économie sociale de 2025, nous avons réaffirmé une orientation centrale : faire en sorte que 20 % du parc locatif québécois soit hors marché d’ici 2050. Cet objectif dépasse le cadre statistique. Il représente une transformation structurelle du système d’habitation, fondée sur la stabilité, l’accessibilité et la protection du bien commun. Pour y parvenir, il est impératif de repenser le financement du logement communautaire. La création de la Table de travail sur le financement constitue un jalon déterminant pour bâtir des outils prévisibles, souples et adaptés, capables d’assurer la croissance du secteur dans les décennies à venir.
Le Sommet de l’économie sociale a également illustré la convergence des mouvements sociaux, économiques et environnementaux autour d’une vision partagée : construire une économie qui nous ressemble, enracinée dans les territoires et orientée vers le mieux-être collectif. Les engagements pris lors de ce sommet — revitalisation des régions, soutien aux aînés, économie circulaire, sécurité alimentaire, reprise collective d’entreprises — sont cohérents avec notre propre réflexion sur la place du logement communautaire dans la transition sociale et écologique. Cette transition n’est pas seulement un concept : elle façonne nos choix, nos alliances et nos pratiques. Elle nous invite à examiner le logement comme une infrastructure sociale fondamentale, inscrite dans un système complexe où se rencontrent environnement, équité, santé, participation citoyenne et développement territorial.
Dans l’ensemble de notre réseau, une démarche ambitieuse s’est mise en mouvement afin d’accroître durablement la capacité du secteur et de consolider son rôle dans les transformations sociales du Québec. Nourrie par des références internationales et par les avancées en matière de gouvernance collective, cette démarche repose sur des modes d’action renouvelés, fondés sur la mutualisation, la planification territoriale et la capacité des organisations à produire du bien commun. Elle s’inscrit dans une vision systémique du logement hors marché, où les milieux de vie sont pensés comme des infrastructures sociales essentielles, sensibles aux réalités économiques, culturelles et institutionnelles qui façonnent les territoires.
En ce sens, notre réseau poursuit un chantier majeur : consolider une gouvernance collective forte, capable de préserver, renforcer et transmettre un patrimoine immobilier communautaire accessible à toutes et à tous, en soutenant une croissance ancrée dans l’existant et attentive aux réalités de notre époque.
Cette vision structurante prend tout son sens lorsqu’on observe les réalités vécues dans nos milieux de vie, notamment au sein des résidences pour aînés à but non lucratif, qui ont été particulièrement touchées par les pressions actuelles : augmentation des coûts, complexité réglementaire, rareté du personnel qualifié. Plusieurs organismes vivent des situations délicates. Face à cela, les fédérations régionales, les OSBL-H et le RQOH ont fait preuve d’une remarquable capacité d’adaptation. Des regroupements volontaires ont pris forme, des fusions ont permis d’assurer la continuité de services, et des chantiers partenariaux ont été mis en place pour mieux soutenir les milieux de vie. Ces démarches démontrent la vitalité du mouvement communautaire et sa capacité à élaborer des réponses concertées, structurantes et profondément solidaires.
Tout au long de l’année, nous avons intensifié nos représentations auprès de la Société d’habitation du Québec, de Santé Québec et des autres instances publiques concernées. Ce dialogue soutenu, parfois exigeant, a permis de clarifier les rôles, de révéler la spécificité propre du modèle OSBL-H et de poser les fondations d’un nouveau cadre partenarial. Nous avons également poursuivi les efforts pour faire reconnaître l’importance d’un financement adéquat pour les fédérations régionales et pour le RQOH. La disparition graduelle des contributions issues d’AccèsLogis et les limites du Programme d’habitation abordable Québec montrent l’urgence d’imaginer des mécanismes pérennes, flexibles et orientés vers la mission.
Cette année nous a rappelé qu’un réseau est plus que la somme de ses membres : c’est une intelligence collective capable de transformer des défis complexes en projets d’avenir. Nous tenons à souligner la créativité, la persévérance et l’engagement de toutes les personnes qui composent notre mouvement. Leur travail est la preuve que l’habitation communautaire demeure l’un des outils les plus puissants pour réduire les inégalités, renforcer la cohésion sociale et bâtir un Québec plus juste.
L’année à venir sera celle de la consolidation et de l’action concertée : protection des milieux de vie existants, développement d’outils mutualisés, renforcement des capacités organisationnelles, et poursuite d’un dialogue constructif avec les autorités publiques. Ensemble, nous continuerons d’affirmer que le logement communautaire n’est pas simplement une réponse à la crise actuelle : il est un pilier de la justice sociale, de l’inclusion, et de la construction durable du bien commun.
FOH3L | 140 membres
LAURENTIDES, LANAUDIÈRE, LAVAL
FOHBGI | 133 membres
BAS SAINT-LAURENT, GASPÉSIE, ÎLES-DE-LA-MADELEINE
FOHM | 267 membres
MONTRÉAL
FOHO | 59 membres
OUTAOUAIS
FROH | 82 membres
CHIBOUGAMAU-CHAPAIS, SAGUENAY-LAC-SAINT-JEAN, CÔTE-NORD
FROHMCQ | 63 membres
CENTRE-DU-QUÉBEC, MAURICIE
FROHME | 133 membres
MONTÉRÉGIE, ESTRIE
FROHQC | 175 membres
CHAUDIÈRE-APPALACHES, CAPITALE-NATIONALE
RQOH | 20 membres
ABITIBI-TÉMISCAMINGUE
Jessie Poulette (présidente),
Chantal Desjardins (vice-présidente),
Michel Saint-Gelais (secrétaire).
David Barbaza Escaich (trésorier),
Michel Côté (administrateur),
Annie Coulombe (administratrice),
Armelle Grey Tohouegnon (administratrice),
Richard Maziade (administrateur),
Ivelina Nikolova (administratrice),
Alain Rioux (administrateur),
Nous soulignons la fin de mandat de Chantal Desjardins, d’Alain Rioux et de Richard Maziade, et les remercions pour leur engagement au sein du conseil d’administration.
Nous accueillons avec plaisir l’arrivée de trois nouveaux administrateurs : Marie-Lyne Brunet, Yves Proulx et Oumaima Grabzi, à qui nous souhaitons la bienvenue au sein du conseil. Dans un esprit de rigueur et d’ouverture, le conseil d’administration fait occasionnellement appel à des ressources externes invitées, dont l’expertise contribue à éclairer ses travaux, sans participer aux décisions. Nous les remercions pour la qualité de leur collaboration.
Nancy Croussette (directrice générale),
André Castonguay (directeur général),
Sonia Sauvé (adjointe à la direction),
Laura Chartrand (co-responsable des affaires publiques et juridiques),
Pierre-Luc Fréchette (co-responsable des affaires publiques et juridiques),
Richard Foy (directeur des services aux membres et du développement),
Claude Rioux (responsable des communications),
Gabrielle Magnin (responsable de la formation),
Marc Garon (responsable des services mutualisés aux membres),
Matthias Berthet (chargé de projets en immobilier communautaire),
Katia Brien-Simard (agente de communication),
Mathieu Delhorbe (graphiste et webmestre),
Tatiane Meyiem (technicienne comptable),
Patricia Lemay (technicienne administrative).
Au cours de l’année, une transition a eu lieu à la direction générale. André Castonguay a assuré ce rôle une grande partie de l’exercice, avant d’être remplacé par Nancy Croussette, désormais directrice générale du RQOH.
Au terme de l’année financière, le RQOH a amorcé une transition organisationnelle afin de mettre en œuvre les nouvelles orientations stratégiques adoptées pour les prochaines années. Cette transition, entamée à la suite de l’arrivée de la nouvelle direction générale, a mené à un réalignement de la structure interne et à une réorganisation de certaines fonctions. L’ensemble du personnel en place a assuré, jusqu’à la fin de l’exercice 2024–2025, la continuité des activités, la qualité des services offerts aux membres et la réalisation des engagements du réseau. Nous tenons à souligner le professionnalisme et le dévouement de toutes les personnes qui ont contribué aux travaux du RQOH au cours de l’année.
Conseil d’administration | 5
Comité exécutif du CA | 5
Comité finances et audit | 5
Comité assurance | 9
Comité ressources humaines | 2
Réseau-ressources aînés | 4
Réseau-ressources formation | 6
Réseau-ressources communications | 6
Réseau-ressources DP DI A TCC | 3
Événement phare du réseau, la neuvième édition du colloque Parce que l’avenir nous habite a rassemblé un peu plus de 350 participant·es issus de l’ensemble du Québec : gestionnaires et administrateurs d’OSBL d’habitation, partenaires institutionnels et gouvernementaux, expertes et experts invités, ainsi que les principaux fournisseurs de biens et services destinés au secteur.
Dans un contexte où l’accès à un logement adéquat et abordable demeure un défi croissant pour les ménages à faible et moyen revenu, le colloque a offert un espace privilégié de réflexion et d’échanges. Il a permis de mettre en commun les analyses, les expériences de terrain et les propositions du milieu pour soutenir le développement du logement social et communautaire.
Cet événement s’inscrit dans la continuité des Journées d’étude tenues l’année précédente, poursuivant les travaux engagés autour des transformations nécessaires du secteur, tant sur les plans du financement, de la gouvernance, que du développement des milieux de vie. Il a contribué à renforcer la cohésion du réseau et à alimenter les orientations stratégiques du RQOH pour les années à venir.
Les communications du RQOH jouent un rôle essentiel dans la construction d’une voix forte et structurée, capable de rejoindre des publics variés, du niveau local jusqu’à l’échelle nationale. Elles assurent la cohérence du message sectoriel, soutiennent la compréhension des enjeux et contribuent à faire rayonner le modèle d’habitation communautaire à travers le Québec.
Dans les média
Septembre 2024
Divulgation des renseignements personnels Communiqué conjoint (RQRA-FADOQ-RQOH) : Les résidences pour aînés forcées de révéler les renseignements personnels de leurs résidents sans leur consentement Alarmés par des RPA tenues de divulguer des renseignements personnels concernant leurs résidents, le RQRA, la FADOQ et le RQOH ont effectué une sortie commune pour dénoncer le phénomène, arguant l’importance de préserver la confidentialité de ces informations, qui pourraient vulnérabiliser les personnes aînées.
Mars 2025
Annonce de la création de l’Alliance québécoise des milieux de vie pour aînés (AQMVA), avec AELDPQ, ASDQ, RQRA, ARIHQ, AEPC, RQOH Face à l’urgence d’agir de façon concertée afin d’améliorer les conditions d’habitation des personnes aînées, six organismes, dont le RQOH, ont publié une déclaration commune, qui comprend six priorités essentielles pour l’avenir de notre société. Elle plaide pour une meilleure prévisibilité de la disponibilité des milieux de vie pour les personnes aînées, dans le contexte du vieillissement de la population.
La Presse, document, article du RQOH
Mai 2025
Sur l’atteinte du 20 % de logements sociaux et la cohésion du milieu de l’habitation sociale et communautaire (fusions et mutualisation). En entrevue avec Marie-Claude Morin d’Ici Radio-Canada, la directrice générale et porte-parole, Nancy Croussette, a abordé la question des fusions volontaires et la force de la mutualisation dans l’écosystème de l’habitation communautaire.
Budget du Québec 2025 : La crise du logement reléguée au statut de non-priorité
Le 25 mars 2025, à la suite du dépôt du budget de M. Éric Girard, le RR-C a coordonné la publication d’un communiqués conjoints (RQOH et fédérations régionales) se disant inquiet que le gouvernement du Québec n’investisse pas davantage dans le logement social et communautaire, qui figure pourtant au rang des besoins les plus criants des Québécois·es.
3 parutions en 2023-2024
2 743 abonné·es (hausse de 512 abonné·es, soit 22,8 %)
Envoi de 22 infolettres :
12 infolettres L’actualité du logement communautaire au Québec
4 infolettres spéciales en lien avec des événements
3 infolettres Bulletin Le Réseau
3 infolettres en lien avec la formation
Taux d’ouverture global : 49,4 %
528 abonné·es adhérant·es au programme
Envoi de 3 infolettres (août 2024, novembre 2024, février 2025)
Taux d’ouverture global : 62,9 %
7 rencontres du RR-communications :
Le RR-C réunit les responsables des communications de chacune des fédérations régionales en plus de l’équipe des communications du RQOH lui-même. Ses rencontres sont le lieu de mise en commun des bonnes pratiques et d’élaboration de campagnes communes. Chaque année, une ou deux sessions sont allouées à la formation.
6 rencontres du RRC :
Pilotage d’un sous-comité de formation en événementiel en vue d’une formation adaptée aux besoins du RR-C
Cohorte 2024-2025 :
Catherine Desrochers (FOHBGI), Claude Rioux (RQOH), Anissa Caye (FOHM), Éric Trudel (FROHQC), Natacha Kamandali (FROHQC), Florian L’Henry (FROHQC), Fabienne Anani (FROHMCQ), Jacques Legault (FOH3L), Jessie Poulette (FOH3L pour le CA du RQOH), Katia Brien-Simard (RQOH), Martine Boyer (FROHME), Mathieu Delhorbe (RQOH), Christianne Tremblay (FROH), Oumaima Grabzi (FROHMCQ), Yaye Nafy Sy (FOHO) Musab Djibril (FOHO) Fatima Zahra-Lehehoual (FOHO).
Site internet
85 306 visiteurs uniques
78 articles d’actualité sur le site en 2024-2025, soit :
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229 abonné·es
En réponse aux vicissitudes de la plateforme X, nous avons créé un compte sur le réseaux social Bluesky.
La création du compte est survenue le 22 janvier 2025.
Le secteur des affaires publiques et juridiques assure la représentation du RQOH auprès des autorités publiques, analyse les cadres réglementaires et coordonne les actions visant à renforcer le modèle OSBL d’habitation. Il porte la voix du réseau dans les discussions gouvernementales, soutient les milieux de vie communautaires, et contribue à l’élaboration de politiques adaptées aux réalités du logement communautaire et des RPA.
Dans un contexte marqué par la crise du logement, la pression sur les milieux de vie pour aînés et des défis structurels croissants, son action s’articule autour de trois axes : rassembler, représenter, soutenir.
Le RQOH a maintenu une présence constante auprès de la SHQ, du MSSS et de Santé Québec, avec plusieurs rencontres stratégiques portant sur :
Le RQOH a également siégé à des comités interministériels, notamment celui du CQPI sur la prévention de l’itinérance (septembre 2024), et a renforcé la concertation avec des partenaires clés tels que :
Ces démarches ont permis de faire avancer des propositions structurantes, dont :
Grâce à sa présence soutenue, le RQOH a consolidé sa crédibilité et accru son pouvoir d’influence auprès des décideurs publics, affirmant son rôle de porte-parole majeur des enjeux de logement social et communautaire.
Le RQOH a partagé son expertise dans plusieurs événements majeurs :
Cette participation a renforcé la reconnaissance nationale du modèle communautaire et positionné le RQOH comme un référent incontournable.
Le RQOH souligne également l’apport essentiel d’organismes membres du réseau-ressources, dont :
Le Phare des Îles, Demeure Toi, La Chacunière, L’Archipel de l’Avenir, Habitations Loggia, Maison des Apprentis, J’ai mon Appart, Le HAS des Chenaux, La Maison du Pas Sage, Toit d’Union, Milieu de Vie TCC, Défi-Logis Lanaudière, RODITSA Mauricie et l’AMDI.
Le RQOH a pris part à de nombreux événements stratégiques, dont :
Le RQOH a également siégé dans les conseils d’administration et comités de pilotage de :
Ces alliances ont permis de croiser les expertises, d’avancer des projets en soutien communautaire, logement inclusif et bientraitance, et de renforcer la représentativité du secteur dans toutes les régions du Québec.
Le RQOH a poursuivi ses partenariats avec des institutions universitaires et des organismes de recherche pour documenter les enjeux du logement communautaire. Parmi les projets phares, citons le projet sur la bientraitance en RPA mené avec le cégep de Drummondville et le MSSS, amorcé en janvier 2025, une étude sur les impacts économiques du manque de logements adéquats réalisée par la Santé publique, ainsi que la collaboration à l’étude Housing and the Governance of Aging in Place avec Concordia et McMaster. Le RQOH a également contribué au projet de repérage des personnes âgées vulnérables en partenariat avec le CRÉGES et l’Université Concordia, dont les travaux ont débuté en février 2025. Ces collaborations ont été ponctuées de rencontres clés, notamment le 13 janvier 2025 avec le TIESS pour le projet de mutualisation et le 15 avril 2025 pour la présentation des projets TIESS RPA au MSSS.
Le RQOH a soumis plusieurs documents stratégiques, dont :
Ces documents ont présenté des recommandations visant la pérennité du parc communautaire, le financement adéquat et le soutien à la mutualisation.
Le RQOH a enrichi la production de connaissances grâce à plusieurs collaborations majeures :
Rencontres importantes :
Les priorités pour 2025–2026 incluent :
Le RQOH poursuit une approche où la pratique nourrit l’analyse, et où les connaissances issues des recherches renforcent l’action. Cette dynamique a positionné le RQOH comme un véritable chef de file de la défense des droits sociaux liés au logement.
Appuyer les fédérations dans la réalisation de leur mission et soutenir les OSBL d’habitation avec divers services mutualisés qui permettent le partage d’expertises et de ressources.
Réseau-ressources formation
Le RQOH appuie les fédérations dans leur offre de formation au bénéfice des organismes d’habitation. Le service de la formation peut compter sur le Réseau ressources formation (RR-F), une instance collaborative pour soutenir le développement et la diffusion de formations auprès des OSBL d’habitation du Québec.
Au cours de la dernière année, les responsables de la formation des huit fédérations régionales et du RQOH se sont réuni·es à six reprises pour évaluer les besoins au sein des OSBL d’habitation et pour soutenir la création et la diffusion de programmes de formation.
Ces rencontres ont porté sur différents sujets de formation, dont notamment :
Le service de la formation a ainsi présenté trois webinaires d’information préparés en concertation avec le RR-F:
Plateforme de formation en ligne des OSBL d’habitation
La plateforme de formation en ligne des OSBL d’habitation du Québec, mise en place par le RQOH et développée avec les fédérations, a connu une mise à jour importante l’an dernier. Depuis mars 2025, notre plateforme de formation est hébergée chez un nouveau fournisseur basé au Québec. La plateforme de formation en ligne illuxi LMS propose les fonctionnalités de parcours de formations en ligne, mais aussi des classes virtuelles, des webinaires, ou des échanges entre apprenant·es dans des forums thématiques.
Vingt-deux formations qualifiantes sont offertes aux OSBL d’habitation du Québec.
Visitez : Plateforme de formation des OSBL d’habitation du Québec
La santé et la sécurité du travail
La promotion de la santé et de la sécurité au travail est au cœur des priorités du RQOH en termes d’information et de formation des OSBL d’habitation du Québec.
Ces activités sont réalisées grâce au soutien de la CNESST dans le cadre du Programme d’aide financière pour la formation et l’information en santé et sécurité du travail (PAFISST).
La mise en vigueur de la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail (LMRSST) et du Régime intérimaire requiert toujours une attention particulière. À cette fin, plusieurs contenus ont été développés et ajoutés sur la plateforme de formation en ligne. De plus, neuf publications Web ont été diffusées sur le site internet du RQOH.
Voici les thématiques abordées dans la dernière année :
CSMO-ÉSAC
Le RQOH est membre du Comité sectoriel de la main-d’œuvre en économie sociale et en action communautaire. Le CSMO-ÉSAC travaille au développement des compétences de la main-d’œuvre pour l’ensemble des organismes du secteur, ce qui permet à notre service de la formation d’être alimenté sans cesse de nouveaux contenus et outils. Ces ressources nourrissent le développement de la formation au sein des OSBL d’habitation.
Le RQOH, en collaboration avec les fédérations, maintient un dispositif de soutien destiné aux OSBL d’habitation qui rencontrent des enjeux financiers, organisationnels ou de gouvernance. Divers outils sont offerts : accompagnement personnalisé, diagnostic partagé, plan d’action adapté, soutien en gestion, redressement administratif et gouvernance renforcée..
Mission
Au-delà du traitement des situations critiques, cette mission comprend aussi :
L’objectif est de préserver les projets existants, renforcer la capacité des organismes et assurer leur pérennité à long terme.
Regrouper et soutenir les OSBL-H de l’Abitibi-Témiscamingue
Au cours de la dernière année, le RQOH a intensifié ses actions en Abitibi–Témiscamingue afin de favoriser un regroupement régional des OSBL d’habitation et de mieux soutenir leurs initiatives. Des rencontres ont été menées pour mobiliser les organismes, faciliter la concertation et leur donner accès à des services adaptés.
Une présence régionale dédiée assure un lien continu entre les organisations du territoire et l’équipe nationale. Cette fonction permet de diffuser l’information stratégique, d’accompagner les projets émergents et de soutenir les dynamiques locales, tout en contribuant aux travaux des comités régionaux en habitation.
Dans une région où le développement de logements hors marché accuse un retard important, cet appui vise à créer les conditions nécessaires pour accélérer le déploiement de nouveaux projets d’ici 2050.
Le RQOH joue un rôle d’incubateur pour les modèles de regroupement, de fusion et de mutualisation. Cette fonction mobilise une main-d’œuvre spécialisée pour accompagner les organismes dans leurs démarches de consolidation, de transition administrative ou de renforcement organisationnel.
Cette approche favorise des modes de gestion plus durables et collaboratifs, tout en préservant l’autonomie et l’identité des milieux. Elle permet d’accroître la capacité d’action des OSBL et de soutenir la continuité des services auprès des locataires.
Un exemple concret : projet de mutualisation à Rouyn–Noranda (Abitibi)
Cette année, en partenariat avec des acteurs régionaux et des experts sectoriels, un projet de mutualisation à Rouyn–Noranda vise le regroupement de quatre OSBL d’habitation sous une même administration. Ce modèle facilite la gouvernance, renforce la viabilité financière, améliore l’entretien du parc immobilier et structure l’offre de soutien communautaire.
Cette initiative illustre le potentiel des regroupements volontaires pour sécuriser des projets dans les petites municipalités et consolider des milieux de vie essentiels pour les locataires.
Une vision partagée : pérennité, transformation et impact
Partout au Québec, les dynamiques de regroupement, de mutualisation et de consolidation traduisent une transformation déjà bien engagée du secteur communautaire. Cette évolution repose sur l’expérience des territoires, sur la volonté des organismes et sur un engagement collectif envers des milieux de vie stables, humains et accessibles.
Au cœur de cette démarche, le RQOH contribue à :
Ces efforts convergent vers une ambition commune : assurer la pérennité des projets communautaires, préserver l’abordabilité et favoriser l’émergence de logements adaptés aux réalités sociales contemporaines partout au Québec.
Le programme Assurances Sékoia
Soutenir les besoins des OSBL d’habitation avec divers services mutualisés qui permettent le partage de ressources et la réalisation d’économies maximisant les avantages aux immeubles et aux locataires.
Le programme Assurances Sékoia est conçu et géré conjointement par des professionnels en assurance et des représentants du milieu de l’habitation communautaire afin d’offrir une solution adaptée à la réalité et aux besoins des OSBL d’habitation.
En collaboration étroite avec le courtier BFL CANADA, en 20204-2025, ce sont plus 600 OSBL d’habitation qui ont adhéré au programme Assurances Sékoia totalisant plus de 1 100 emplacements ayant des valeurs assurables de 4,3 milliards $ et un volume prime de 11M$.
Les organismes assurés ont accès en tout temps à un « Espace client » en ligne 24/7. Aussi les membres assurés bénéficient de divers avantages dont un service sans frais d’assistance juridique et un programme des évaluations des valeurs de reconstruction, afin de maintenir une couverture adéquate en cas de sinistre.
Le RQOH a réuni les représentants·es des fédérations régionales à neuf reprises dans le cadre des travaux du comité assurance dédiés au bon fonctionnement et au développement du programme. De plus, le RQOH a tenu onze réunions de suivi avec le courtier et une rencontre a eu lieu avec l’assureur principal du programme. Aussi, le comité de prévention a poursuivi ses activités en collaboration avec le courtier.
Mentionnons enfin que le courtier BFL CANADA a participé à plusieurs événements importants durant l’année dont le Colloque du RQOH en novembre 2024 à titre de partenaire principal, à la Journée sur le développement de l’habitation communautaire et sociale en mai 2025 et aux assemblées annuelles de fédérations régionales au printemps 2025.
Soulignons enfin qu’en 2024 le programme Assurances Sékoia a souligné son 20e anniversaire d’existence et qu’il dispose désormais d’un nouveau logo. Un jalon important démontrant la solidité et la solidarité des OSBL d’habitation du Québec.
Pour plus d’information : /services/programme-assurances-sekoia/
Le programme Avantages de la Caisse d’économie solidaire
Le programme AFOH offre des avantages financiers aux membres des fédérations et du RQOH. Il prévoit, entre autres, de profiter d’économies sur les opérations bancaires et des taux d’intérêt avantageux pour les placements.
Plusieurs OSBL-H bénéficient de ce programme, offert par la Caisse d’économie solidaire Desjardins, partenaire du Réseau.
Pour information : /avantages-financiers-caisse-economie-solidaire/
Mutuelle de prévention en santé et sécurité du travail
Les OSBL d’habitation membres ont accès à une mutuelle de prévention SST offerte par la firme TELUS Santé.
En rejoignant une mutuelle de prévention, les OSBL d’habitation bénéficient d’un accès complet à tous les services nécessaires pour gérer la santé et la sécurité au travail, tout en aidant à réduire vos cotisations à la CNESST. Leur équipe d’experts multidisciplinaires est là pour vous accompagner et vous aider à optimiser la sécurité, la prévention, la formation et les aspects financiers liés à la gestion des accidents du travail.
N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations ou pour discuter des avantages spécifiques que notre mutuelle de prévention peut offrir à votre organisation.
Pour information : rqoh.com/services/mutuelle-de-prevention/
Le Consortium, un centre de services partagés
En 2025, le RQOH a adhéré au Consortium de coopération des entreprises collectives qui offre un éventail important de services spécialisés et d’expertises professionnelles au juste coût.
Contacter nous pour avoir accès aux services du Consortium.
Pour plus d’information sur les services du Consortium :
Services – Le Consortium de coopération des entreprises collectives
52% > Produits du programme Assurances Sékoia
23,53% > Subvention du gouvernement Québec
0,33% > Produits financiers
11,32% > Commandites : Évènemets et publicités
7,63% > Vie associative – Contributions et cotisations
3,8% > Aparentés
1,38% > Autres revenus
46,74% > Ressources humaines
30,6% > Charges du programme Assurances Sékoia
8,25% > Déplacement, hébergement, représentation
7,35% > Honoraires professionnels
3,21% > Communications et évènements
1,66% > Locaux, frais connexes et amortissements
2,19% > Frais administratifs et financiers
